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用人之道  

2010-04-21 21:32:00|  分类: 默认分类 |  标签: |举报 |字号 订阅

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用人之道

本人没有用过人,不知道用人的难处,但看他们有些当官儿的,用起人来是那么地吃力,不知是啥原因?哪个岗位缺人,本来就是一句话的事,错了以后可以再调整,有什么为难之事?如果领导真有其别之虑,那就另当别论了。

军人以服从命令为天职,员工以服从分配为天职,难道别人能胜任的工作换个人就不能干,那你还是一个合格的员工吗?不合格应该如何,你心里该清楚吧!你比他人“高级”多少呢?用平常心处事最好!低调一些有时也很实惠。

刘彻说:“刀子能用就行了,不必磨得太锋利,如果磨得太利,用着好用,但容易折断”。其实,如果把刀子“磨”得过利,在某些方面也就不好用了。

领导用人一定要大公无私,员工讲条件也要符合情理。有些员工的无理要求从根本上说就是领导平时“磨刀”下的功夫太大了。把有些“刀子”磨得太锋利了,用起来有时真的会圈刃,使你领导十分难堪,有的甚至让你下不了场。这种情况能怨谁呢?

看来用人也是有一定道道的,你领导平时如果刻意地把工作岗位分成三六九等,把人分成高低贵贱。那样,在岗位安排及人事调动方面就必然会卡壳。因为人的惰性是天生的,人自高自大的表现欲是无止境的。碰了南墙也不回头的人比比皆是。

有人说:“人才与领导之间就象包饺子,人才是馅,领导是皮,如果你是大馅就会被掐掉一块,还大再掐掉一块,直至包得住你”。你如果是大馅,我劝你尽早去找大皮。免得被包得过紧而受委屈。

如每个人都能扪心自问:“我是什么?我能变成什么?我会变成什么?我该变成什么?”天下可能就会太平很多……

你可别说,会哭的孩子有奶吃,大多数人就那么一顶,就顶了过去,就能达到自己的心愿,而还高高在上,显得人家很有能耐。你说谁对谁错呀……

                                        写于:2008年3月11日星期二

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