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日志

 
 

日 记  

2010-12-26 22:05:48|  分类: 默认分类 |  标签: |举报 |字号 订阅

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  【原创】

日  记

2010年12月23日,零星小雪,气温很低。接调度室通知:“迎接集团公司对我单位进行年终安全工作检查”。等了一个上午,得知检查者下午1.30左右才能到。我只好回去草草吃了一点饭,急忙赶到办公室,迎接检查人员的光临。前来迎接检查人员的还有,矿主管后勤的副矿长、医院院长、医院支部书记、矿调度主任等。

14时许,检查团一行四人来到矿调度室,并通知我们做好迎接准备。10分钟以后,集团公司医疗管理中心两位工作人员来到我值班室,配合检查的还有集团公司安监处、调度室各一位同志。

这样隆重的欢迎队伍,迎接来的却是一个醉醺醺,东倒西歪的醉汉。这位医疗管理中心的男同志,自封为领导(当然也可能是受领导委派的),对我自己设计的《全矿职工血型档案》又一次开炮。横挑鼻子竖挑眼,说什么“参加工作时间一栏填写不全”、“身份证号一栏填写不全”。而且大发雷霆,斥责着问我:“你的资料来源那里?”我说:“来源于矿工资部”。并立即责令叫来工资部的主管人员,问:“为什么不提供全部资料”。工资部那位同志有点不知所措,说:“有些属于保密资料,不能公开”。立即被斥责道:“身份证号保什么密呀?干什么不用身份证呀?”那位同志只好征求在场的副矿长同意,答应马上补齐后提供给我。这位检查人员才算罢休。

值得说明的是,以电脑文档形式建立《全矿职工血型档案》,是我于2006年11月首次在我单位创建的。当时是全集团公司第一家,也是我们矿第一个最全面、最实用的一个血型档案。受到当时矿长的肯定。后来,在我单位主管李副矿长和院长的大力支持下,在全矿各单位的配合下,几经修改和完善,已经达到象今天这样一个具有实用价值,便于查找的一个专用档案。

我矿并以(峰黄便2007)23号文件形式确定了它的使用范围和管理单位。即:每月由本人到工资部门收集当月变换人员的资料,随人员流动而修整血型档案。然后,用“OA”办公程序发给矿调度室、工资部备用。实行每月一修改、每年一查对的动态性管理。(每年的12月上旬,由矿调度室主持,各单位办事员要带本单位开支表,来急救站核对人数及血型档案资料。)

在2006年以来的工作检查中,电脑文档式《职工血型档案》,在全集团公司各生产单位急救站得到了推广。但是,从来没有听到过集团公司疾控中心检查人员的肯定和表扬。有的只是胡乱挑些毛病,而且都是用命令的口气,去年让删掉某某项,今年又让增加某某项。冷深深的,根本就不问情况和建档目的,更不问工作难度和是由谁搞出来的。当然也不会打听这些工具是如何管理,以及它的实用价值等等。

我多次想把创新的管理方法如:我们总结上墙的《各种器械操作要领》、《安全确认内容》等,向他们做出介绍,可他们就像没有听见,就在眼前的墙上挂着可他们却视而不见。只是埋头找错呀!找出的所谓错,有些根本就是笑话,例如:浸泡器械的容器,有人说大,换成小的;有人又说小了,再换成大的;又有人说大了……  一个检查者如此多次反复变化,弄得你哭笑不得。干了工作不但得不到肯定或表扬,反而还要受批评、受指责,真是无奈!

峰峰集团公司疾病控制中心这帮人,检查工作的目的就是为了找茬而找茬,绝对不会与基层工作者沟通,更不会与你商量改进办法。像这样的检查人员,我真的怀疑他自己是否掌握了安全技术和现场急救知识。检查工作的目的是什么呢?不是为了发现、总结、推广、再提高吗?

他们对创新和改进不感兴趣,他们对基层工作人员不理解、不同情、也不理睬,就是瞪着眼找茬。找不到决不罢休,哪怕是一条也满意。写个《安全监督意见书》,让领导签上字,方能高兴而去。好像只有找到问题,他们才能完成任务。基层做出了创新,他们心里就会难受。绝对不理、不睬、不推、不提。难道基层工作人员都应该比你们傻吗?

我对这次检查过程非常不满意,李副矿长及院长也非常气愤,一个醉汉有什么权利对我们喝五幺六呢?

我对检查者说:“按工作关系,我们是上下级关系;按私交我们是多年的弟兄,冒昧的问一句,你今天所提出的问题,在以前的检查中提出过吗?以前都正确,今天突然就错了吗?”

我进一步解释道:“在《职工血型档案》中,之所以加上“参加工作时间”、“身份证号”及“家庭住址”,只是为了辨别同名、同性的职工才设计的,三项只要有一项就完全可以辨别清楚了,其它没有用处。如果你今天提出需要整改,那我可以在今后继续收集资料,争取补齐。再说,收集资料需要到工资部门去,需要上级领导协调,提供与否都是难题。”。回答是:“不行,要立即补齐”。

这位老弟颤悠悠拿出笔,不听同行人的劝阻和拖拽,大约用十多分钟的时间,在《安全监督意见书》上写到:“急救站血型资料与工资、调度不符”。处理意见写到:“立即改同”。在我们院长签字后才被他人架到车上。

象峰峰集团公司疾病控制中心这种检查工作的方法,简直是对基层工作人员的一种伤害。不但达不到促进工作的目的,反而对基层工作者是一种打击和藐视。必然会引起基层工作人员在思想上产生抵触情绪。发展和创新不会有人在干。

他们没有检查细则,没有评分标准,更没有检查重点,就凭检查者的主观意愿,看到啥说啥,想咋说咋说,想咋写就咋写。这样的检查人员不可笑吗?这样的检查又有什么意义呢?

 

                                                                                      2010年12月24日星期五

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